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                                                                                                              答疑栏目主持人：郑友男  2006.8.1

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提问者:

提问内容:

吴蓝

来自:东莞

提问于: 2009-6-28 21:40:43

郑老师，您好~~我大学毕业一年了，现在的工作很不尽人意，压力很大，而且待遇一般，我现在想找一些低投入的项目创业，而且也在考虑几个，但是都拿不定主意，希望郑老师能给我点建议。我的QQ是215376566，希望郑老师能加我，谢谢~~

郑老师回复: (2009-6-28 23:14:49)
吴蓝朋友,QQ已加.

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舞月亮

提问于: 2009-6-27 0:18:35

郑老师，你好！我看好了项目，也有较为强大的技术支持，目前有很多困难，请老师指点。我的QQ号282971504谢谢了！

郑老师回复: (2009-6-27 2:16:44)
舞月亮朋友,QQ已加.可联系.

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新华云

提问于: 2009-6-23 10:33:19

请郑老师提点建议或指导,三年前我投资100多万建了一个小厂生产销售自己的品牌,地区市场铺开了,由于市场现在费用高加上缺资金,面临很多困难压力,没招了-------

郑老师回复: (2009-6-23 13:37:1)
新华云朋友,您好!
第一,投资制造业没有技术和市场的长期支撑,必定会陷入危机,建议你在你的产品的市场适应性上深入作些调查研究,看看是否存在一相情愿的问题.
第二,产品的成本问题是否长期存在,一方面是生产成本的控制问题包括进原料,另一个是销售费用,降低成本也是扩大利润的一个有效方法.
第三,资金压力问题其实是对于每家企业都存在的,因为即使资金相对比较宽裕的企业,从资本利润率角度看同样如此,尤其是融资也会加大成本开支的.关键还是要确实调整好资金的合理支出和利用以及销售资金的及时甚至是硬性的回笼目标.现金流是企业运行的血液和生命线,我想这点作为一个企业管理者是务必清醒的.
第四,调整和控制好流动资金和固定资本的合理比例,尤其制造业特别显得重要,能盘活的资金尽一切可能不要闲置.就是需要融资,也得考虑还款的周期(原则上是长期贷款用于固定资产的投资,中短期贷款用于补充流动不足).
第五,投资制造业,可不是随意可以退出的.如果当初进入前就没有看清楚的话,问题往往会相当严重.如果经过诊断确实属于经营管理问题而不是项目本身问题的话,建议你好好静心分析,积极努力去改变现状.
根据你以上所谈,只是单向的谈了几点粗浅的想法,仅供参考,不知妥否?

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张辉

提问于: 2009-6-21 15:23:29

郑老师您好我刚大学毕业现在碰到个项目通过我的了解感觉有些迷茫希望您能指导下请加QQ:263262447 谢谢

郑老师回复: (2009-6-21 16:30:34)
张辉朋友,您好!QQ已加.

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江杰

来自:深圳

提问于: 2009-5-13 20:56:19

郑老师您好，我是一名刚毕业的大学生，出于对电子商务的爱好，我现在已经全职做淘宝网，现在在人在深圳，开了一个淘宝网店专门卖手机，但是这段时间生意一直不是很好，总结了两方面的原因，一方面就是手机在淘宝网上竞争太大了，有很多做了几年的已经做出了品牌做出了实力，我们这些后来的人很难跟上；二是店子的信誉太低了，尽量我是严格律已，保证产品的质量，但买家往往只看卖家的星级。
现在我不知道应该怎么办好了，面对竞争，我是勇于接受还是避开竞争另外寻一种产品呢？对于信誉，我是默默地做好自己还是像其它人那样刷信用呢？想要把这个做好肯定是要花一些钱的，包括淘宝的一种竞价排名的服务，不知道处于起步中的我是不是适合在这个时候投资广告呢？

郑老师回复: (2009-5-15 16:21:0)
江杰朋友你好!
我感到网店几乎已经是一片红海,就手机代销而言你更是后来者,正如你所说的,不瞒你说,我很在意第一感觉,也许你的潜在意识或判断是对的.当然,这似乎有点消极,但如此下去也确实是会越来越经营困难的.
理论上说,诚信经营确实应该成为经商的基本,但在如此激烈的竞争中你运行中最具核心竞争力的东西是什么或者你的优势是什么呢？这是你必须作出解答的,如果有,那就应想方设法扬长避短,如果还没有，那又有什么办法可以去创建和改变现状呢?请认真思考。其实正视现实的你的理性判断才是最重要的,比如:进货成本、营销手段、成本控制、经营模式等等能否有效改观？如果通过努力也无法突破盈亏平衡点，那么选择放弃也许是理性的。你说呢？

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蚊子

来自:天津

提问于: 2009-5-6 15:57:6

郑老师，我想请教您一个问题，比较复杂，小王和小陈合伙办厂，租赁小肖的厂房和设备，王陈二人又在厂里投资了很多设备，小王是企业法人代表。后因实际经营没有达到预期经营的效果，小陈口头退出，但没有实际的合同，也没有拿到退股金。小王想和小肖合股，一方面，减轻厂房租金的压力，另一方面可以解决部分流动资金的问题。因国家政策的原因，小王希望将与小肖合股后的公司卖掉（国家收购后全权负责）。问题是：1，小王要给小陈什么补偿？2，这么做有何风险？

郑老师回复: (2009-5-6 16:41:32)
“蚊子”朋友，您好！
你的问题其实并不复杂，只是你把小王与小陈以及小王与小肖的两个关系问题混在一起提出来了。我认为：
首先，得先处理小王与小陈的问题,才能谈与小肖之间的合作。作为合伙企业，尽管小王是企业法人代表，但两人都是该企业的所有者。小陈口头提出退出，小王同意，问题就已经不大了，只需要通过协商并办妥法定手续即可。其中关键是双方在确认这个企业的资产净值的问题上没有分歧，问题就不难解决，无非是最后小王根据实际资产净值按照原入股比例支付现金给小陈就行了。
其次，解决了小王与小陈的问题后，我们在来考量与小肖的问题。但是你来帖提得太含糊了，我都还没有看清楚你提出的是什么问题，是否是与小肖的合作在与小陈的问题还没有解决前就已经发生了？如果是，那么这是无效的。因为实际上他与小陈之间的关系并没有解除！难道当时注册公司时没有给小陈办理股东手续？还有你说的\"国家收购后全权负责\"到底是怎么回事?
能否把情况给我再详细补充一下好吗？

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乘风破浪会有时

来自:陕西

提问于: 2009-4-21 23:18:16

郑老师：您好！我是一名在校大三学生现在处于创业初期阶段需要一名领路人能加我QQ吗？574841539 不胜感激！

郑老师回复: (2009-4-22 9:1:31)
已加QQ.不过领路不敢当,交流探讨可以,只要时间有空闲呵呵.郑友男

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佳佳

提问于: 2009-4-13 23:29:38

郑老师您好：我是名高一女生由于成绩不好有压力，想退学学一门技术，现在什么技术适合女生学？有前景？谢谢！

郑老师回复: (2009-4-14 12:21:9)
佳佳朋友,您好!
其实,我很难支持你的想法并为你具体提供建议.
首先因为你的问题出了我的回复范围了,非常抱歉.
其次,我想还是有必要谈我的看法:我感到退学不一定是个理想的选择,就已经在读高中而言,就我认为应该坚持学完.因为高中阶段的教育是一个知识台阶,也许对你今后再学专业技术是有用的,至少有个比较好的文化基础,更有利于学习和掌握专业技术.也许这才是你目前最佳的选择,建议再坚持学下去,为了今后的发展而学!
好吗?

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于乐

提问于: 2009-4-13 23:20:48

初中女毕业生学什么技术好？有前景？

郑老师回复: (2009-4-14 12:15:46)
于乐朋友,您好!
您所提的问题出了我的回复范围了,这是个职业选择问题,实在很难在此比较全面的给你建议.我以为关键还是看你自身条件和适应学什么可能更妥.

答复

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franco

提问于: 2009-4-13 3:26:39

谢谢郑老师点拨，我现在基本上清楚了，就是对于我目前的情况，名义上是与人一起创业做公司，对我而言因为未参与公司的股份投资，我与创业实际上是无关的，只能算是为“创业公司”做经营管理的经理人而已，我的理解对吗？
另外再问一个问题，创业做公司时对于出钱出力怎么看。出钱毫无疑问获得股份，出力获得报酬，这样如果我有某一领域的业务关系和资源优势，是否只有通过在办公司注资获得股份才能形成较好的利益保护？而经常听说的靠 “干股”、承诺等是不靠谱的事。

郑老师回复: (2009-4-13 5:4:5)
franco朋友,您好!
你的理解是完全正确的.
第一,股权的获得,可以是货币资金的投入,也可以是专利技术或其他,但必须是通过共同协商或价值评估来确定的.通常经营渠道和相关资源,如果是在你个人可控范围内也许才是有价值的,所谓可控制就是一旦离开了你,这个客户资源对于公司就不存在了,而且这些客户资源和渠道又是公司稀缺的.这才可以作为谈判的筹码,
第二,干股是相当于正式股份参与红利分配,但并不是你对公司所有权份额的拥有.另外,没有正式协议或制度确定的干股,也是没有任何法律意义上的保障的,更何况公司如果最后不赢利的话,那就永远是一张空头支票.而且一旦你离开公司,干股就自然消失了.

答复

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franco

提问于: 2009-4-12 12:53:8

郑老师，谢谢您的及时回复。您的判断非常正确，他是说要看公司的发展好坏，看以后各人做的好坏，以期权给予激励，这个讲法我也认同，只是我的情况比较特殊，所以有以下几个担心：
1、担心过河拆桥，我以往所做的是基础性工作（相当于造船），为公司打造了主业务平台，这部分“过去式”类型的价值得不到体现；
2、内在积极性无法调动，因为公司至今还没有自己的份。而且公司越快上路老板方话语权越大，可能对自己反而不利？
3、担心老板通过换人等手段逐渐架空，当时“造船阶段”是需要人脉资源和业务关系等方面的优势投入的，但这部分已经交给公司，而老板现在只对开船感兴趣（即销售收入）。
另外几点情况是：
1、公司目前确实没有盈利。
2、工资（生活费）基本按时支付（但最近制定了一个考核办法，先扣后补）。
3、股权我也不考虑以自己资金投入取得，原因有二：1）前期所做公司基础平台工作时所投入的人脉和业务关系资源是一种类似于技术的无形资产投入（只是在公司法要求的形式方面不具备）；2）目前的风险也很大。
针对以上情况，望老师继续指点迷津，谢谢！

郑老师回复: (2009-4-12 15:0:34)
franco朋友,您好!
我再重复一点:期权只是一种激励形式,不等于拥有股权!
另外,如果你希望在这个公司长期做下去,就得调整自己的心态,去适应他们的思路.当然,对于现在的报酬如果不合理,你可以提出(根据国家有关规定,包括基本工资和加有关\"金\".

答复

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franco

提问于: 2009-4-11 23:2:36

谢谢郑老师的指点，我的情况比较复杂特殊，我再细化一下。06年我师兄就在国内注册了合资公司（师兄以美方技术入股占55%担任董事长，实际的出资人占45%股份为副董事长），但当时公司实际上还是空壳，也没有实际可用于市场和支撑公司成长的技术和产品，我担任副总主要负责市场和运营商合作，当时一直没有明确过股份如何操作，大家以先做起来为主。08年10月师兄回国全面负责，最近我和他沟通股份方面的事情，他的回复是公司一直明确是实行期权，大家还是先把公司冲上去再说。
我也初步了解过在法律和工商层面是无法取得创业原始股的，如果按照公司做期权的方式实行，那么以后就完全取决于公司的决定和业绩评估？这样始终感觉有很大的后顾之忧。我最近考虑想提出一个内部的协议，先预先约定一些事项，虽然也不一定有法律的约束，至少可以相互做一个承诺，这个做法是否可行？应该注意哪些事项？有没更好的建议？望郑老师继续指点迷津。谢谢！

郑老师回复: (2009-4-11 23:18:15)
franco朋友,您好!
经过你的补充说明,情况我进一步了解了.
现在所涉及的问题还是没有变化,只是你的股权给予涉及到不仅仅是你的师兄一个.但是只要所有股东认可,股权不但可以通过转让的方式售让给你,也可以通过稀释来解决.公司至今都还没有赢利吧?难道他们怕股权价值贬值售让?说实话,凭我感觉,看来期权方式是他们目前不想改变的原则.在他们脑中,他们是老板,而你就是受雇佣者,但做的好,今后可以考虑以期权方式给予激励.期权只是个非常虚拟的东西,只与经营业绩挂钩.究竟期权是否能够兑现,或者是否规范就又是一个问题了.你自己把握吧!
另外,你现在的报酬是否规范兑现?我认为这是我进一步做判断的基础.

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franco

提问于: 2009-4-11 13:41:20

一、情况简介：我的一位师兄90年后一直在美国硅谷，06年时来国内创业办公司，那时我在联通的省公司从事行业应用方面工作，他希望我加入公司一起来做，并表示公司将按照美国的创业模式来分享，这样一拍两合，我就离开联通来到师兄的公司。当时公司并不清楚具体想做什么，他也在国外，由于我的原因确立了基本的业务和做法，即与运营商合作做移动增值方面的SP业务。
二、我的困惑：对于合作做公司，我（包括许多朋友）都认为应该有股份的，至少应该有股份和分配方面的设想和方案，师兄的想法是公司将来实行期权，并一再表示只有公司做上去大家才可能有所收获，这个讲法也对，目前公司也还在投入期，现在虽然看到了一些好的势头但前途还不很明朗，我不知道是否现在应该和公司谈股份方面的事，如果不谈，一旦公司做起来了，是否会获得一个基本符合自己的预期？因为那时候的主动权就很小（甚至没有）了。如果谈，公司是否又会认为是在斤斤计较，甚至谈崩？因为我不是以技术专利见长，而是利用运营商人脉和业务关系等资源为公司打下的业务基础，所以也不可能像专利等可以进行评估作价后按无形资产投入来做，所以现在就特别头疼，我应该怎么办比较好，希望郑老师能不吝指教，谢谢！

郑老师回复: (2009-4-11 22:48:53)
franco朋友,您好!
第一,总体来看,你现在处于前创业期.判断理由是:就狭义创业而言,通常是指自主创业或合伙(包括团队)创业。其特征既是拥有对企业的一定比重的控股,又参与企业的创业经营.而这里你显然从法定意义上说,这个公司并没有你的份,你现在只是在为你的师兄打工，或者说受聘参与经营管理，这里不管你师兄怎么口头承诺都无法改变你的法定地位。你目前处于不规范阶段.
第二，如果你和你师兄都认为你们是共同创业或者说合伙创业，那么你在注册公司前就应该明确与他提出股权问题。通常，在创业初创期无论你投资多少，这样在公司注册中就体现了你对公司所拥有的股权额度或比例。当然公司的经营风险也是按照注册资本的比例承担。这是对公司的所有权问题，否则就只能认定为受雇佣。
第三，即便你是替他打工、或者受聘参与经营和管理，那么从这个意义上说，你的薪酬和奖金（或绩效奖励）也应该是十分明确的，应该在公司的章程或有关协议中予以明确的。
第四，如果到现在为止，你实际上是共同参与了创业，但是一切话语权都在你师兄的手上，就凭一个口头承诺，你不顾一切的相信了,那确实会留下后遗症的.凭我的直觉，你现在正常收入都没有得到保证，始终是在一个朦胧的概念上，你已经开始承担风险了，难道他不清楚吗？问题不是明摆着吗？
第五,建议你理直气壮的与你师兄谈一次：要么给你股份，并在工商登记中予以明确当然你也的准备投入一定的注册资本金，并得到相应的股权凭证（至于给予你多少股权及以何种形式给予股权，既可以是根据你的能力投入,也可以由他借贷给你投入.这里不详细讨论了，而主要在于你与你师兄能否达成共识和协议）；要么就明确你的薪酬及履行有关法定的义务，并从你们合作开始至今全部予以发放和补足。
你说呢?

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franco

提问于: 2009-4-11 12:45:38

郑老师，您好！
很高兴找到了这个地方，对于我目前的状况，我自己也搞不清是创业还是什么，我想我的困惑可能也有不少朋友会碰到，希望老师解答。我先准备一下思路，尽可能描述的清晰一点后再发，先在此向您问好，谢谢！

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奔跑

来自:上海

提问于: 2009-4-9 21:17:50

郑老师，您好！
我是外地的，现在在上海做快递。一个加盟的公司。做了快一年了，业务量一直不好。不知道应该从哪些方面改进、提高。
还有就是资金问题，像我这样在上海不知道能不能贷到款？
希望郑老师给予指导。我的QQ284412373. 谢谢！

郑老师回复: (2009-4-10 5:42:17)
奔跑朋友,您好!
首先,我感到速递本身就是个竞争性极强的业务,从物流行业总体情况看,各个层次的公司在不同的定位基础上都有自己的核心竞争能力,包括:营销网络、自有设施和人员、直达业务范围;价格、速度以及便捷性和安全性等。我不知道你们的公司究竟是怎样规模的以及定位情况。
其次，如果是小规模的单纯速递业务的话，按理流动资金需求量是极低的。融资途径很多,但是有成本的,我不知道您贷款的用途或者说目的究竟是什么？是用于规模扩张还是业务拓展?只有知道了比较详细的情况，我想才能再进一步探讨,否则是我在此做无意义的猜测了,呵呵。
我已加了您的QQ了,可以进一步交流.

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罗江云

来自:四川

提问于: 2009-3-25 1:3:25

您好，郑老师，我有一个投资想法不知道可不可行，希望您百忙中抽出一点时间指点一下，谢谢。请您加我QQ349869815

郑老师回复: (2009-3-25 2:46:26)
罗江云朋友,您好!QQ已加!

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Cindy

来自:江苏

提问于: 2009-3-24 21:6:54

郑老师，您好
有个创业大赛的事情想和您商讨一下。可以加我QQ吗。526118548
时间紧迫

郑老师回复: (2009-3-24 21:41:43)
Cindy朋友,您好!我已加了你的QQ.

答复

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丫丫

来自:北京

提问于: 2009-3-22 21:55:22

郑老师您好，我有个朋友是外地的，但想在北京创业，不知道这种情况能不能在北京申请创业贷款呢？另外，创业贷款都有什么要求，一帮去什么部门办理相关手续呢？

郑老师回复: (2009-3-22 22:58:48)
丫丫朋友,您好!
我是上海的,北京的有关政策和情况我不清楚,实在无可奉告,非常抱歉!

答复

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王亮

来自:湖南

提问于: 2009-2-26 19:21:18

郑老师你好，我Q349291020，希望和你探讨，得您点化。

郑老师回复: (2009-2-26 20:5:58)
王亮朋友,我以加您QQ.

答复

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齐辉

提问于: 2009-2-18 5:42:4

您好，郑老师，我有一个投资想法不知道可不可行，希望您百忙中抽出一点时间指点一下，谢谢。请您加我QQ1013474713

郑老师回复: (2009-2-18 5:46:50)
齐辉朋友,我已加您QQ了.

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晓

来自:上海

提问于: 2009-2-18 1:1:45

郑老师好！

我想了解：法人代表、董事长（或执行董事）的姓名，会在什么文件上出现？（有法律效力的）

郑老师回复: (2009-2-18 1:59:30)
晓朋友,您好!
一是在工商注册登记中注明法定代表人的姓名.
二是公司股东登记中会体现你的大股东份额.
三是详细在你们公司章程中明确董事长及其他董事名单.
在你们投资入股协议中,你们就应该把这些问题都理清了!

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钱鸿平

来自:湖南长沙

提问于: 2009-2-17 16:22:12

郑老师，您好！
我是一名在读大学生，对创业很向往。希望能交几位良师益友，渴望您能多多指教。我的QQ824899718 谢谢

郑老师回复: (2009-2-17 22:53:54)
钱鸿平朋友,我已加了您QQ.

答复

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晓

来自:上海

提问于: 2009-2-17 10:59:22

郑老师您好！

3人的创业团队，目前有雇佣人员6人。之前一直以工作室来运作，即将注册公司正规化运作。团队的3人为有股份的，股份比例已经确定。我占有48%，为最大股东。

我的问题是：注册公司时我们三人作为股东，由谁来担任法人代表是否重要？如果不是我来做法人代表，对我的权益是否有影响？
如果由于业务开展需要，由另一个股东来担任法人代表更合适。那么如何保证我的权益。谢谢。

郑老师回复: (2009-2-17 12:12:52)
晓朋友,您好!
一、股份有限公司或股份合作公司（有限责任）的法定代表人，可以是大股东，也可以由大股东委任，你所担心的问题是不存在的，而且作为大股东，今后随时可以变更委托的。只是要履行个委托协议,否则到时候大家都还没有弄明白这个法定代表人是怎么产生的呢！
二、法定代表人是企业对于法律意义上的主要负责人，比如：一旦公司发生违法经营被政府有关部门追究，或与其他经济组织和自然人发生法律纠纷时，都会涉及到法定代表人，而且这时他的承诺或签字都代表着该企业的意愿。因此，在委任法定代表人时，对于这个人的品质和素质得非常信得过。
三、除上述以外，公司实际对外的经济责任承担的主体是公司的所有者全体，也就是所说，一旦发生对外经济责任，承担者应该是公司的所有者、或者说是承担公司每个股东的按股份比例的责任。同样，在内部的权力和收益的支配上是以股权（股份多少）来决定的。在意见不一致的情况下，已少数服从多数的原则来决定公司的重大事项。
四、通常在一个股份公司中董事长一定是大股东，但法定代表人不一定是大股东本身。所以根据你说的情况是可以的。但由于你在公司中并没有取得绝对的控股权，所以你一定得明确，你得担任董事长。并在今后公司重大决策问题上，注意取得大家的支持，至少是赢得多数股权的支持。
尚有不清楚的话，可以直接与我联系！也请向你们其他朋友转达我的问候，祝你们一切顺利！

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微微

来自:北京

提问于: 2009-2-13 23:1:35

郑老师您好！我是一家出版社的编辑，我们正在策划，想出版一系列能够帮助年轻人成功创业类的书籍，希望能够得到您的支持与帮助，我的ＱＱ是761352181,邮箱是puhuabook836@126.com.

郑老师回复: (2009-2-13 23:4:47)
微微您好!我已加您QQ.

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13550156878

来自:四川省委党校培训中心

提问于: 2009-2-10 23:53:44

郑老师，您好！我是四川省委党校的小李，我们这里有意办一个关于创业的培训班，非常希望能够跟您合作！请问您的电话号码是多少？我的是13550156878.

郑老师回复: (2009-2-11 0:0:22)
小李,您好!我的手机号是13120797377.你可以先发个电子邮件给我,好吗?我的邮箱是stdgx@163.com.祝快乐!郑友男.

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roger

来自:上海

提问于: 2009-2-9 11:24:37

我有足够的学历也有足够的工作经验，但缺乏合作伙伴与贵人相助，请问李老师，能否msn探讨探讨?luoneo@hotmail.com

郑老师回复: (2009-2-9 11:33:5)
roger朋友,已加您msn.

答复

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童杞友

来自:海南省

提问于: 2009-1-17 4:56:10

郑老师，您好，初次与您相识，希望能从您身上学到一些创业点子。我是今年6月毕业现已经出来实习快到一年了，我是读民航运输专业，社会的压迫我无愿完成我的民航梦，在单位自己想与所做的事都被别人的认同，但就是时时没有让我感到欣慰。就想自己创业不愿寄人篱下。自己有想法为什么要让别人支配我。我的QQ号：83249516

郑老师回复: (2009-2-9 11:33:48)
童杞友,已加您的QQ了.

答复

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李国志

来自:13936096975

提问于: 2009-1-8 17:6:59

郑老师你好我想做个网站项目选好了，但是方案不知道怎么去写，是一个商业网站看了你的这个网站特别好，你帮帮我好吗，我的qq769345323 我很想让你指点一下，要是能加我qq 就更好了谢谢了。

郑老师回复: (2009-1-9 12:50:20)
李国志朋友,您好!
　　已经加了你的QQ，关于怎么做网站，这是个专业性问题，三言两语说不清楚,我这里只能就大致流程先做个简要的介绍：
　　首先，在你确定网站的性质及基本定位后，你就要考虑网站的架构，要详细排列出网站架构，形成一份网站架构的说明书。如果你不熟悉这个专业，你只能聘请别人为你作网络架构设计，但你也得把你的设想和基本功能和要求告诉设计者，最好是文字并配上必要的草图。
　　第二，网站技术实现。有专业的软件编程人员，根据你的网站架构、功能要求，从技术予以实现。
　　第三，网站美工（主页面、辅页面效果设计及有关模版设计），包括制作网站标识。
    第四，申请网站域名、ICP认证、购置服务器（前期流量比较小的话，可通过购买虚拟空间来实现）。
　　由于网站制作过程往往是一个反反复复的不断完善的过程，因此，架构设计、技术解决和美工效果的综合实现，往往会交叉进行，是个不断完善的过程。
    至于网站运行模式以及依托网站从事经营活动，那就得另行探讨交流了。
    我的这个网站,做得非常简单,也没有精力做更多的修改和维护，只是个纯公益性的平台而已。见笑了！

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叶英琦

提问于: 2009-1-7 22:10:28

我的qq是471866959

郑老师回复: (2009-1-7 22:37:22)
小叶朋友你好!,我已经加了你的QQ了.

答复

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叶英琦

提问于: 2009-1-7 22:8:47

老师好！我想创业，现在资金不到位。你可帮我吗。我电话是，，15988014124

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